11月23-24日，公司召开了2024年预算质询会，逐一对下属各子公司2024年度预算进行质询，公司领导陈汉清、田军、蒋刚、张代林及预算办相关人员、子公司主要负责人参加了会议，会议由副总经理田军主持。

       质询会上，公司传达了集团关于经营预算编制的相关要求，对子公司2023年预关账情况和2024年预算总体思路进行了交流，详细解答了质询要点，确保工作按整体战略规划实施推进。

       会议强调，预算管理是目标，ESG治理体系是实现目标的保障措施，要充分发挥预算管理和ESG治理体系“两个管理轮子”的作用，最终实现员工收入增长和公司效益最大化。2024年，外部经营形势依然严峻，各部门、子公司要抓好满产满销、降本增效、科技创新、三金控制和风险防控等工作，进一步加强全面预算管理和ESG治理体系管理，规范各项管理行为，全员共同努力完成公司经营指标。

       股份公司全面预算工作实行三年来，各部门、子公司算细账、细算账，费用管控进一步增强，基础管理水平进一步提升，2024年全面预算工作自9月启动，通过预算“一上一下”，反复沟通，整体比往年导向更明、标准更高、规划更细。下一步，公司将继续以全面预算为基础，推动预算目标与ESG治理深度融合，落实企业高质量发展的目标责任。